王健林如何借力世界杯布局全球商业版图？揭秘万达的足球野心
2016年，当国际足联宣布俄罗斯世界杯赞助商名单时，一个中国企业的名字格外醒目——万达集团。作为首个跻身国际足联顶级合作伙伴的中国企业，王健林的这一步棋，远不止是品牌曝光那么简单。
一、从“足球外交”到商业闭环
早在2015年，万达就以8.5亿美元收购瑞士盈方体育传媒，这家公司手握世界杯欧洲区转播权。王健林曾公开表示：“体育产业没有天花板”，而世界杯正是他打通文旅、地产、传媒产业链的关键跳板。2018年俄罗斯世界杯期间，万达旗下13个文旅项目推出“看球+旅游”套餐，带动收入增长37%。
二、青训计划的战略深意
2011年万达启动“中国足球希望之星”计划，每年选派30名少年赴西班牙培训。看似公益的项目，实则为商业铺路。通过青训合作，万达与马竞俱乐部共建大连青训基地，后续更促成马竞参股万达大都会球场运营。这种“体育IP+地产”的模式，正是王健林最擅长的资本游戏。
“世界杯是全球最大的流量入口，而我们要做的是把流量转化为留量。”——王健林在2017年达沃斯论坛的发言
三、卡塔尔世界杯的进退抉择
2022年世界杯期间，万达却异常低调。业内分析这与集团债务重组有关，但更深层的原因是商业策略调整。万达将重心转向国内青少年赛事运营，与教育部合作校园足球联赛。这种“从国际转向本土”的转身，或许印证了王健林的新判断：中国体育消费的爆发点正在到来。
从赞助商到产业生态构建者，王健林的世界杯棋局远未结束。随着2026年美加墨世界杯临近，万达手中握有的体育版权、场馆运营、文旅联动等筹码，或将再次搅动商业与体育的跨界风云。